首頁新聞中心蘇州翻譯公司中國對外投資:現(xiàn)狀、調(diào)整與轉(zhuǎn)變
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
各位來賓 女士們 先生們 朋友們：
很高興也很榮幸能有機(jī)會參加今天有關(guān)語言服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高層研討會,和大家一起探討在當(dāng)今全球化背景下如何利用好語言服務(wù)的問題。我本人曾在國外生活和工作十多年,主要是在俄羅斯工作過,經(jīng)國家發(fā)改委派駐中國駐俄羅斯大使館,在經(jīng)濟(jì)參贊處負(fù)責(zé)俄羅斯宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)研。在國外這十多年,深知在國外工作的不容易,也切身體會到語言的重要性。所以當(dāng)翻譯協(xié)會黃長奇會長助理邀請我參加今天的會議并希望談一下語言服務(wù)方面的話題,我馬上就同意了。2004年從俄羅斯回國后我在國家發(fā)改委外資司海外處工作了三年，2007年正式調(diào)入海外協(xié)會。所以，這些年來一直在從事與對外投資相關(guān)的工作。大家知道，對外投資，無論你到哪個(gè)國家投資，都必須要面對一個(gè)無法回避的問題，就是語言問題。語言是個(gè)工具，但他不僅僅是工具，我非常同意主辦者把今天研討會的題目定為“語言服務(wù)產(chǎn)業(yè)-貿(mào)易全球化的橋梁”，就是說語言服務(wù)也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是貿(mào)易全球化的橋梁，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量。既然作為產(chǎn)業(yè)，我們就要探討這個(gè)產(chǎn)業(yè)該如何發(fā)展，如何起到他應(yīng)有的作用。剛才講到我是從事對外投資的，所以我想結(jié)合對外投資來談一下語言服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。首先，我想利用一點(diǎn)時(shí)間簡要談一下當(dāng)前我國對外投資的幾個(gè)主要特點(diǎn)。
（一）對外投資增速明顯
中國的對外投資起步于上世紀(jì)70年代末80年代初,相比于發(fā)達(dá)國家長達(dá)數(shù)百年的對外投資歷史而言,中國的對外投資史是很短暫的。但以中國經(jīng)濟(jì)本身為參照物進(jìn)行縱向比較,對外投資的發(fā)展可謂十分迅速。特別是2000年國家提出走出去戰(zhàn)略以來，對外投資開始逐步提速。2002年，中國對外投資流量只有27億美元，2003年為28.5億美元，但到了2012年，中國對外投資流量已達(dá)到861億美元，10年間增長了32倍，年均增速超過50%。2011年中國對外投資流量在全球排第六位。截至2011年底，中國對外投資存量已達(dá)到4247億美元，列全球第13位，投資涉及全球178個(gè)國家和地區(qū)，對海外進(jìn)行直接投資的中國企業(yè)超過13500家。
（二）對外投資領(lǐng)域逐步拓寬
中國企業(yè)最初開展對外投資主要集中在商業(yè)服務(wù)和能礦領(lǐng)域，但經(jīng)過10多年的發(fā)展，對外投資領(lǐng)域逐步拓寬。目前，中國對外投資基本上囊括了國民經(jīng)濟(jì)中的所有領(lǐng)域，其中商業(yè)服務(wù)、金融、采礦、批發(fā)零售、交通及制造業(yè)等6個(gè)行業(yè)占比最大，約占全部行業(yè)的88%。投資領(lǐng)域的逐步拓寬，意味著中國企業(yè)對外投資日趨成熟，各領(lǐng)域、各行業(yè)都在利用對外投資開拓國際市場，增加自身產(chǎn)品在國際市場的份額及話語權(quán)等。
（三）對外投資主體多元化
中國最初開展對外投資基本上以國有企業(yè)為主，可以說國有企業(yè)一直以來都是對外投資的主力軍。但隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各種所有制形式的企業(yè)均衡發(fā)展，越來越多的非國有企業(yè)開始走出去，到海外投資發(fā)展。2012年，民企參與的海外并購數(shù)量占到總量的62.2%，首次超過國企，但是從金額上看，仍然很少，只有15.1%。相信隨著民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，國有企業(yè)在對外投資存量中占比還會下降，非國有企業(yè)最終將取代國有企業(yè)成為對外投資的主力軍，這也是大勢所趨。
當(dāng)然，肯定成績的同時(shí)，也不能不看到我們的企業(yè)在走出去過程中確實(shí)存在很多問題，由于語言上的障礙，對投資東道國了解不夠，導(dǎo)致一些對外投資項(xiàng)目的失敗。許多案例證明，對外投資絕不僅僅是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)行為，還要注意語言、民族、文化、政治、環(huán)境等方方面面的問題。
下面，我想通過一些具體案例來說明我的觀點(diǎn)。
第一個(gè)案例發(fā)生在上世紀(jì)80年代，中國的一家企業(yè)在加拿大投資塞爾加紙漿廠，這是中國最早的對外投資項(xiàng)目之一。我們當(dāng)時(shí)投資的塞爾加紙漿廠在長達(dá)10年左右的時(shí)間里，生產(chǎn)的月亮牌紙漿，已經(jīng)賣到世界上七八十個(gè)國家，銷售額達(dá)到10幾億美元。但是后來這個(gè)經(jīng)營不錯(cuò)的企業(yè)垮掉了。垮掉原因并不是經(jīng)營不善，而是由于一個(gè)非常偶然的因素。生產(chǎn)紙漿需要大量的林木，塞爾加紙漿廠就是采伐當(dāng)?shù)氐娜斯ち謥磉M(jìn)行生產(chǎn)。由于采伐機(jī)械的噪音和林木的砍伐，影響到當(dāng)?shù)貤⒌镍B類，環(huán)保組織認(rèn)為紙漿廠的存在有可能使這種鳥類面臨瀕危。因此環(huán)保組織和環(huán)保人士不斷地向紙漿廠示威并且上告當(dāng)?shù)氐淖h會。于是議會做出搬遷紙漿廠的決定。但是，從各個(gè)方面權(quán)衡我們這個(gè)紙漿廠再搬遷是不值得的，所以董事會最后研究決定將塞爾加紙漿廠關(guān)閉，中國企業(yè)不得不從加拿大撤出。
這是我們海外投資企業(yè)遇到最早的滅頂之災(zāi)。同樣也給了我們一個(gè)啟示，企業(yè)在海外的發(fā)展當(dāng)中所遇到的問題是各個(gè)方面的，絕不僅僅只是經(jīng)濟(jì)方面的問題。比如國外對待環(huán)保的要求是非常嚴(yán)格的，甚至可以說是相當(dāng)苛刻的。這就給中國企業(yè)對外投資提出了更高的要求，必須學(xué)會適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及在生態(tài)和環(huán)保方面的特殊規(guī)定，否則，再好的項(xiàng)目，即使并購成功了，也很難運(yùn)作并取得成效。而要想做到這一點(diǎn)，要想對投資東道國的文化有深入的了解，就必須要掌握好這個(gè)國家的語言，通過語言的溝通來增進(jìn)彼此的了解。只有這樣才能和當(dāng)?shù)厝舜蚝媒坏?，才能更好的融入?dāng)?shù)匚幕?，對外投資才能獲得成功。
接下來再看一個(gè)投資失敗的案例。2004年，浙江的一家民營企業(yè)出資260萬美元收購了位于俄羅斯哈巴羅夫斯克州的木興林場100%的股權(quán)。
木興林場是蘇聯(lián)解體前遠(yuǎn)東地區(qū)最大的林場，林場擁有2400平方公里原始森林，每年可采伐原木18萬立方米。浙江企業(yè)收購后，隨即進(jìn)行生產(chǎn)投資，先后共投入2000多萬美元。經(jīng)過2年多精心準(zhǔn)備，原來倒閉的林場已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，2006年冬天共采伐原木8萬立方米，加工板材5萬立方米。應(yīng)該講，萬事俱備，公司即將見到效益了，但是，好景不長，2007年4月份，在沒有任何書面文件通知的情況下，俄羅斯當(dāng)?shù)貦z察院突然查封了公司儲木場的所有原木，隨后又查封了林場所有運(yùn)輸車輛，使公司全面停止運(yùn)營。
盡管浙江企業(yè)在俄羅斯聘請高級律師就檢察院查封事宜提出起訴，但是根本就于事無補(bǔ)。我駐哈巴總領(lǐng)館也為此多次與俄方交涉，但是俄方總是找各種理由和借口，導(dǎo)致浙江企業(yè)在俄投資徹底失敗并造成巨大虧損。
那么，大家一定想知道，為什么會出現(xiàn)這樣的事情，其背后的真正原因是什么？我們從中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？
本案例屬于對外投資中比較典型的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)。主要還是對俄羅斯了解不夠。
蘇聯(lián)解體后,俄羅斯進(jìn)行了較大的調(diào)整和改變。已經(jīng)實(shí)行了近70年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制一夜間就改變了，俄政府采取休克療法，何為休克療法，就是政府暫時(shí)休克了，一切交由市場進(jìn)行調(diào)整。結(jié)果自然可知，物價(jià)飛漲，腐敗叢生。在這種背景和環(huán)境下，很難說俄羅斯會有什么好的投資環(huán)境。所以我們的企業(yè)都在抱怨俄羅斯投資環(huán)境不好，這也是事實(shí)，但是，他的投資環(huán)境好與不好是由他的政府來決定的，我們無法改變，我們只能去適應(yīng)。并不是所有在俄經(jīng)營的中國企業(yè)都賠錢，很多中國企業(yè)在俄羅斯貿(mào)易和投資中獲利匪淺。所以關(guān)鍵還在你自己，必須要適應(yīng)俄羅斯的投資環(huán)境。如何適應(yīng)？
不能貪圖便宜，片面追求利益最大化，260萬美元收購了價(jià)值超過百億人民幣的資產(chǎn)，傻瓜都能算出來，太劃算了，以為撿了大便宜，事實(shí)上一開始就潛在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)盡可能通過合資方式，讓俄方成為利益相關(guān)方。要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，注重社會責(zé)任，收買人心，在當(dāng)?shù)貥淞⑷罕娀A(chǔ)。
以上是兩個(gè)失敗的案例，下面再講一個(gè)成功的案例。大家都知道吉利并購了沃爾沃轎車，李書福先生在并購?fù)瓿珊筇岢隽恕拔秩酥挝帧钡闹笇?dǎo)思想，事實(shí)證明非常成功。讓沃爾沃的管理者來管理沃爾沃，他把重點(diǎn)放在中國市場。李書福董事長非常清楚，沒有誰能比常年在沃爾沃工作的人更了解沃爾沃的了，同樣，沒有哪個(gè)瑞典人能比李書福更了解中國汽車市場。所以，在并購?fù)瓿刹坏揭荒甑臅r(shí)間里，沃爾沃就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。李書福并沒有對沃爾沃轎車管理人員做任何調(diào)整和改動(dòng)，只是加大沃爾沃轎車在中國的市場銷售份額，結(jié)果使沃爾沃轎車可以達(dá)到基本滿負(fù)荷生產(chǎn)，即實(shí)現(xiàn)盈利還解決了2000多當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)問題。
所以，通過上述實(shí)際案例，我想闡明我今天演講的主要觀點(diǎn)：對外投資不能只關(guān)注你的投資項(xiàng)目，必須要對投資項(xiàng)目所在國家進(jìn)行充分的了解，要了解投資東道國的文化、宗教、習(xí)俗等。如何了解？首先要懂得語言，這是基礎(chǔ)。但是光有語言是不行的，很多公司說我可以聘請高級翻譯，但是翻譯再高級也只是傳達(dá)談判者或者管理者的思想。所以，我們必須要站得高一點(diǎn)來看待這個(gè)問題。就是今天我們這個(gè)研討會的主題：要把語言服務(wù)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)看待和發(fā)展。就是要建立更多的語言基地，這個(gè)語言基地不是說要培養(yǎng)高級翻譯人才，而是要通過這個(gè)基地來學(xué)習(xí)和了解更多國家的文化、風(fēng)土人情，這樣我們才能對別的國家、別的民族有更深更好的了解，我們才能在對外投資或者貿(mào)易中獲得成功。
與此同時(shí)，我們還要重視我們本國語言的輸出。因?yàn)橐磺惺挛锒际请p向發(fā)展的，在了解別人的同時(shí)也要讓別人來了解我們自己，只有這樣才能做到互惠互利，做到雙贏。這就要重視和發(fā)展文化輸出，也就是我們常說的文化“走出去”。我所供職的中國產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會與國家開發(fā)銀行合作，于2009年創(chuàng)辦了中國對外投資合作洽談會，至今已舉辦了4屆，每屆都吸引全球100多個(gè)國家的機(jī)構(gòu)和代表參會。今年要舉辦第五屆，12月3-4日在北京展覽館舉辦。在今年的外洽會上，我們特別增加了文化走出去內(nèi)容。在8000多平米的展館中要增設(shè)文化板塊，還要舉辦文化產(chǎn)業(yè)對外投資論壇。語言服務(wù)產(chǎn)業(yè)也是文化產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，所以也歡迎今天的主辦單位和在座的各位代表屆時(shí)能光臨第五屆外洽會，與來自世界各地的代表共同探討語言服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，相信您一定會有所收獲。
謝謝大家。
【發(fā)布時(shí)間】2013-09-16 【信息來源】管理員 【瀏覽點(diǎn)擊】3014次
